В разделе «Известные психологические тесты» появился
тест, который мы разработали на основе мотивационного теста Герчикова.
Теория Владимира Герчикова, одного из основателей отечественной школы управления персоналом, предполагает пять типов личности в зависимости от типа мотивации:
1. Люмпеозный тип не стремится работать и делает то, за что его не накажет начальник. Если бы можно было не работать, он бы не работал. Стимулировать деньгами его невозможно, они интересны ему меньше всего. Признание, карьера и прочие пряники его тоже не вдохновляют.
Как только Вы незначительно ослабляете контроль над люмпеном, его производительность падает. Поэтому постоянно контролируйте люмпена и воздействуйте на него кнутом.
2. Инструментальный тип, основная ценность которого — заработок. Он сравнивают свои доходы с аналогичными должностями и смежными профессиями. Гораздо чаще других просит повышения зарплаты и увольняется, потому что нашел более высокооплачиваемое место.
Так как деятельность инструментала направлена на максимизацию своих доходов, следите, чтобы это совпадало с целями компании. И воздействуйте на него материально.
3. Профессиональный тип самоутверждается за счет профессиональной деятельности. Он легко загорается профессиональной идеей и принимает вызовы. Обратная сторона этому — разборчивость. Часть работы ему нравится, а часть нет. Поэтому если за ним не следить, профессионал будет делать только то, что ему интересно.
Хвалите профессионала, платите ему в среднем по рынку и не мешайте развитию. Учитывайте его мнение по узким вопросам. И он будет работать с максимальной отдачей.
4. Патриотический тип, как и профессионал, ждет от руководства компании признания своих заслуг, но не стремится расти профессионально. Он хочет быть нужным организации. Ему важнее результативность общего дела. Патриот — душа коллектива и оказывает сильное влияние на других сотрудников.
Воздействуйте на него благодарностями и выговорами.
5. Хозяйский тип организован и нацелен на результат. Он добровольно берет на себя ответственность и проявляет инициативу. Его мотивирует признание его авторитета руководством, с которым он хочет быть на равных. Поэтому, управлять им непросто. Ему нужна свобода, он нетерпим к критике и контролю. Бывает категоричным и упорно отстаивает свою точку зрения.
Сотрудничество с хозяином принесет хорошие плоды, если Вы дадите ему достаточно свободы и позволите действовать самостоятельно.