Лайфхаки для HR
и обучающие мероприятия PROACTiON
Примеры спикеров: Светлана Иванова, Наталья Самоукина,
Марина Векшина, Ильгиз Валинуров.

Нажмите на кнопку ниже,
выберите то, что Вам интересно,
и получайте информацию в личные сообщения во ВКонтакте.

Полезного обучения!
Участвовать в вебинаре
Укажите должность
Бесплатный вебинар 24 ИЮЛЯ в 10.00 Мск
Бесплатный вебинар 24 ИЮЛЯ в 10.00 Мск
Наталья Самоукина:
Один из самых известных HR экспертов в России и СНГ
"Технология Assessment Center: оценка корпоративных,
управленческих и профессиональных компетенций"
Должность

Наталья Самоукина
Один из самых известных HR экспертов в России и СНГ
  • Золотая десятка бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar»
  • Top-5 – «Лучшие бизнес-тренеры десятилетия в России» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент
  • Автор более 200 статей и 31 одной книги! Бестселлеры: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Офисные битвы по-русски», «Живой театр тренинга», «Карьера без стресса», «Управление стрессом на работе и в жизни», «Управление временем на работе и в жизни» и др.
  • Профессиональный опыт – более 25 лет
  • Клиенты - РЖД, Московская торгово-промышленная палата, Русский Алюминий, Славнефть, Томскнефть, Транснефть, Ямалгазинвест, ТНК BP, МТС, Крост, Медицина, Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа Банк, Росбанк, Shell, ConocoPillips, DHL, Gillette, IBM
Подробнее о бизнес-тренере:
Карьера >>
• С 2008 г. и по настоящее время проводит МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ, Executive MBA «Офисная политика» и «Собственник и управляющий» в МИРБИСе, ММВА «Управление персоналом» в Русской Школе управления;

• С 2004 г. читает авторские программы «Эффективный рекрутинг и оценка персонала», «Адаптация персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Assessment Center», «Тайм-менеджмент», «Стресс-менеджмент», в Московской Бизнес школе и других консалтинговых компаниях;

• С 2002 г. по 2008 г. работала корпоративным тренером и консультантом в американской нефтяной компании ConocoPhillips; • С 1997 г. по 2002 г.— заведовала кафедрой психологии управления Московского Гуманитарного института им. Е.Р. Дашковой. Читала авторские спецкурсы «Организационное поведение», «Основы бизнес-консультирования», «Психологические методы оценки персонала. Assessment Center», «Антистрессовая поддержка персонала», «Игровые методы в управлении», «Видеотренинг делового общения»;

• С начала и до середины 90-х годов работала Директором Высшей школы банковской психологии в Леви-Центре. Проводила игры, тренинги и консультации с руководителями и сотрудниками банковских организаций;

• С 1980–2008 г.г. работала в Психологическом институте Российской Академии образования старшим научным сотрудником в Лаборатории Активных методов подготовки руководителей. Участвовала в организационно-деятельностных играх по разработке и внедрению крупных народно-хозяйственных проектов.
Профессиональный опыт, проекты, компетенции >>
1. Коуч-сессии руководителей с целью повышения эффективности стиля управления и развития управленческих навыков;

2. Разработка Корпоративного кодекса и Корпоративного тайм-менеджмента компании на этапе регламентации;

3. Разработка и оценка корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций сотрудников компаний;

4. Проведение семинаров для сотрудников и руководителей по управлению, мотивации, Assessment Center, а также медиации, конфликт-менеджменту, тайм-менеджменту, стресс-менеджменту;

5. Проведение персонального Assessment Center и построение адаптационной программы кандидатов на этапе найма;

6. Проведение оценки работающих сотрудников с целью выдвижения в состав управленческого и кадрового резерва;

7. Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала, мероприятий по повышению лояльности и стабилизации ключевых сотрудников;

8. Оценка климата, построение внутренних коммуникаций и регулирование конфликтов в компании в период инноваций, оптимизации затрат на персонал, корпоративных кризисов, смены руководства.
Публикации >>
Более 200 публикаций, в том числе книги:

1. «Мир профессий бизнеса: аудитор, банкир, брокер и другие».М.,»Има-Пресс», 1992.— 107 с.
2. «Как сделать карьеру в бизнесе и не только в нем» (совм. с Самоукиным А.И.). М., «Феликс», 1992.— 104 с.
3. «Игры в школе и дома». М., «Новая школа», 1993.— 138 с.
4. «Организационно-обучающие игры в образовании и управлении». М., «Народное образование», 1996.— 111 с.
5. «Искусство управления персоналом банка». М., Русская Деловая литература, 1997.— 208 с. 6. «Психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И., Шишовым А.Л.). М., «Тандем», 1997.— 227 с.
7. Профессиональное становление практического психолога. М., МГИ им. Е.Р. Дашковой, 2000–160 c.
8. «Экстремальная психология». М., «Тандем», 2000.— 340 с.
9. «Игры, в которые играют…». 2 изд. Дубна, «Феникс+», 2000.—127 с.
10. «Выбор профессии: путь к успеху» (совм. с Самоукиным А.И.). Дубна, «Феникс+», 2000.—190 с.
11. «Психология и педагогика профессиональной деятельности». Учебник для студентов непсихологических ВУЗов. М., «Тандем», 1999.— 352 с.
12. «Экономика и психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И.). Дубна, Феникс+, 2001.— 159 с.
13. «Парадоксы любви и брака. Психологические записки о любви, семье, детях и родителях». М., «Русская Деловая литература», 1998.— 192 с.
14. «Мужчина глазами женщины». М., «Издательство Института Психотерапии»,2001.— 192 с. 15. «Женское одиночество: полноценная жизнь или страдание?». М., АСТ-Астрель, 2003.— 252 с.
16. «Как встретить спутника жизни? Книга для мужчин и женщин». М., АСТ- Астрель, 2003.— 175 с.
17. «Психология оптимизма». М., «Издательство Института Психотерапии», 2001.—280 с.
18. «Карьера без стресса». СПб., «Питер», 2003.— 250 с.
19. «Психология профессиональной деятельности». 2 изд. СПб., «Питер», 2003.— 224 с.
20. «Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?». СПб.
21. «Управление персоналом: российский опыт». СПб.: «Питер», 2003.— 235 с.
22. «Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса» (совм. с Туркулец Н.К.). СПб.: «Питер», 2004.— 192 с.
23. «Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность». М., «Вершина», 2008
24. «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», М., «Вершина», 2006; М., ЭКСМО, 2010 (доп. тираж) — 266 с.
25. «Настольная книга директора по персоналу», М., ЭКСМО, 2009; второе издание, Ростовна-Дону, Издательство Феникс, 2013.
26. «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить». М., Издательство «Рид Групп», 2011–260 с.
27. «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Как платить меньше, но чтобы работали лучше». Ростов-на-Дону, Издательство Феникс, 2013. 28. «Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии». Спб.: Издательство Питер, 2013. 29. «Карманный справочник бизнес-тренера». Ростов-на-Дону, Издательство Феникс, 2015.
Вопросы на вебинаре:
24 июля 10:00 - 11:30 Мск
1 часть

Какие задачи решает в компании технология Assessment Center?

  • Построение карьеры и формирование резерва
  • Оценка потенциала сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала
  • Формирование команды для работы над проектом
  • Формирование команды реформаторов в инновационных процессах
2 часть
Разберем от "А до Я" технологию комплексной оценки персонала – Assessment Center

  • Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность, прогностичность
  • Этапы и трудозатратность Assessment Center
  • Принятие решения и внутренний PR внедрения новой оценочной процедуры в компании.
  • Работа с барьерами руководителей и сотрудников
  • Разработка моделей компетенций
  • Разработка игровой сессии с целью создания условий для проявления компетенций сотрудников
  • Разработка комплекса дополнительных методов оценки
  • Проведение Assessmen Center и анализ результатов
  • Интегральная сессия по результатам оценки
  • Оформление заключений на участников
  • Обратная связь с руководством и участниками по результатам оценки
Вы можете ответить на 5 вопросов и помочь сделать содержание вебинара еще интереснее и полезнее. Наталья учтет все ответы и внесет их в программу.
Отправить результаты Наталье Самоукиной
Есть ли у Вас опыт реализации Assessment Center в компании? Если есть, этот опыт - позитивный или негативный?
Разработаны ли в Вашей компании профиль должности и модели компетенций?
Если опыт реализации Assessment Center присутствует, в какой роли Вы участвовали в оценке?
Какие этапы Assessment Center, как Вы считаете, необходимо более подробно обсудить на вебинаре?
Интересует ли Вас информация по типовым ошибкам Assessment Center?
Должность

»
PROACTION.PRO — Автоматизированный сервис по оценке персонала
и тестированию кандидатов
Руководитель или HR-специалист могут автоматизированно на регулярной основе проводить:
Групповую оценку: вовлеченность, лояльность, удовлетворенность

Выявление ценностных и мотивационных установок сотрудников для управления климатом в коллективе

Exit-интервью

Оценку методом 360 градусов

Тестирование сотрудников и кандидатов: тестирования по 40 вакансиям, создание наборов тестов под свои задачи, оценка 60 компетенций, 200 тестирований.

HR-дашборд - инструмент мониторинга и диагностики
процессов адаптации и увольнений

Получите бесплатный доступ к системе оценки сотрудников и кандидатов
Получите бесплатный доступ к системе

по оценке сотрудников и кандидатов
E-mail
Ваше имя
Телефон
Компания
Примеры результатов,
которые получили HR-департаменты,
внедрив онлайн-тестирования через PROACTiON:

Текучесть персонала в подразделении (в год)
Не прошедшие испытательный срок (% уволенных)
Явка кандидатов на собеседования
(% пришедших после приглашения)
Срок закрытия вакансии (дней)
PROACTiON.pro повышает эффективность найма и управления персоналом!
Платформа для онлайн-тестирования
Точная оценка кандидатов и сотрудников
Готовые онлайн-тесты и конструктор тестов
Поделитесь ссылкой на событие ;)