Зависит ли мотивация к работе от возраста, пола, профессии?

Тест на мотивацию 11.268 россиян

Тест "Мотивация к работе" - один из самых часто используемых инструментов Proaction.pro; он входит в готовые профили должностей, HR-специалисты включают тест "Мотивация к работе" в наборы и для оценки кандидатов, и для оценки сотрудников.

Нам стало любопытно изучить - есть ли заметные различия ведущих мотивов у людей разного возраста, пола, профессий?

Люди из разных возрастных групп выбирают место работы примерно по одним и тем же параметрам, или их приоритеты отличаются?
Совпадают ли ключевые факторы, которые могут заставить уволиться мужчин и сменить работу женщин?
Какие виды мотивации являются важнейшими для большинства представителей конкретных профессий?

Взяли период 3 месяца, с октября по декабрь 2018 года.
За этот срок 11.268 человек прошли тест "Мотивация к работе" (учли только корректно заполненные тесты).
Данные тестирований в обезличенном виде (без персональных данных и указания компании, проводившей тестирование) выгрузили из системы, преобразовали в таблицы и гистограммы и проанализировали.

Полный отчет можно посмотреть по ссылке ниже.
Здесь процитируем лишь 1-2 интересных вывода по каждому срезу ("пол", "возраст", "профессия").

Возраст и мотивация: наиболее интересные выводы

Данные тестирований опровергают распространенное мнение, что «после сорока лет большинство старается просто досидеть до пенсии».
На гистограммах отчетливо видно, что мотивация на достижения в работе в группе 40-55 лет продолжает быть высокой. По этому критерию данная группа даже выигрывает у 26-30-летних.

«Теория поколений XYZ», напротив, подтверждается графиками "гедонистического мотива".
Тренд очевиден: чем моложе люди, тем выше процент тех, кто считает, что «работа не должна напрягать и утомлять», и ставит комфортные условия в приоритет при выборе работы.

Пол и мотивация: наиболее интересные выводы

Данные подтвердили мнение "женщины часто готовы работать за меньшие деньги, чем мужчины":
женщины ставят финансовую мотивацию в приоритет существенно реже мужчин.
Зато гедонистический мотив - когда важен разного вида комфорт, возможность соблюдать баланс "жизнь-работа", отсутствие утомительных задач - для многих женщин является чрезвычайно важным.

Но это справедливо не для всех профессий: женщины, работающие менеджерами по продажам, стремятся к высокому доходу не меньше мужчин!
То есть попытка сформировать отдел продаж только из женщин, чтобы сэкономить на оплате труда, не только нарушит законодательство (дискриминация по полу запрещена). Такая попытка просто не сработает, женщины в продажах ценят свой труд высоко.

Профессия и мотивация: наиболее интересные выводы

Линейный персонал лидирует по распространенности мотива Признания – когда человек испытывает острую необходимость во внешних нематериальных поощрениях, в признании заслуг руководством и коллегами, в похвале.
Это, пожалуй, наиболее полезная информация по срезу "Профессия".

В организации много линейных позиций - как в курьерских службах, розничной торговле, ресторанном бизнесе?
Имеет смысл продумать систему публичного признания достижений: почетные знаки, звания "лучших сотрудников", похвала на собраниях коллектива и так далее. При грамотной реализации такая система "похвалы" может оказать существенное влияние на снижение текучести и повышение эффективности труда.

Рекомендации HR-экспертов Proaction.pro

С нашей точки зрения, получилось действительно интересное психологическое исследование!
Проявились современные тенденции рынка труда в России, любопытно раскрылись некоторые моменты.

А как эти данные помогут HR-практику?
Часть выводов-подсказок мы привели в данной статье и в полном отчете.
Также подобные данные облегчают процесс "продажи" компании - когда рекрутер хочет повысить её привлекательность во время собеседования.
Изучив исследование, рекрутер с большой степенью вероятности может угадать, о каких преимуществах компании стоит упоминать при собеседовании, скажем, молодой девушки-бухгалтера, и какие моменты она может воспринять негативно.
Если Вы работаете над удовлетворенностью сотрудников, ищете, как вовлекать и удерживать персонал, наш отчет также может помочь определить мотиваторы для разных групп сотрудников.

Однако напомним:
самый надежный метод - это индивидуальное тестирование Ваших сотрудников и кандидатов. Отличающиеся от "средних по группе" мотивы могут обнаружиться у соискателя любого возраста, пола, профессии.
Подходите к кадрам не предвзято, а с помощью справедливых механизмов оценки, - этот метод дает лучшие результаты в подборе и расстановке кадров.

Если Вам интересно, мы можем дать еще ряд конкретных практических интерпретаций-подсказок, - лишь дайте знать в наших группах ВКонтакте и Фейсбук. И будем благодарны, если Вы просто поделитесь своим мнением о материале!