Осенние обновления PROACTION :
новые тесты, обучающие видео, интеграция с hh и другое

В разделе «Известные психологические тесты» появился тест, который мы разработали на основе мотивационного теста Герчикова.

Теория Владимира Герчикова, одного из основателей отечественной школы управления персоналом, предполагает пять типов личности в зависимости от типа мотивации:


1. Люмпеозный тип не стремится работать и делает то, за что его не накажет начальник. Если бы можно было не работать, он бы не работал. Стимулировать деньгами его невозможно, они интересны ему меньше всего. Признание, карьера и прочие пряники его тоже не вдохновляют.

Как только Вы незначительно ослабляете контроль над люмпеном, его производительность падает. Поэтому постоянно контролируйте люмпена и воздействуйте на него кнутом.

2. Инструментальный тип, основная ценность которого — заработок. Он сравнивают свои доходы с аналогичными должностями и смежными профессиями. Гораздо чаще других просит повышения зарплаты и увольняется, потому что нашел более высокооплачиваемое место.

Так как деятельность инструментала направлена на максимизацию своих доходов, следите, чтобы это совпадало с целями компании. И воздействуйте на него материально.

3. Профессиональный тип самоутверждается за счет профессиональной деятельности. Он легко загорается профессиональной идеей и принимает вызовы. Обратная сторона этому — разборчивость. Часть работы ему нравится, а часть нет. Поэтому если за ним не следить, профессионал будет делать только то, что ему интересно.

Хвалите профессионала, платите ему в среднем по рынку и не мешайте развитию. Учитывайте его мнение по узким вопросам. И он будет работать с максимальной отдачей.

4. Патриотический тип, как и профессионал, ждет от руководства компании признания своих заслуг, но не стремится расти профессионально. Он хочет быть нужным организации. Ему важнее результативность общего дела. Патриот — душа коллектива и оказывает сильное влияние на других сотрудников.

Воздействуйте на него благодарностями и выговорами.

5. Хозяйский тип организован и нацелен на результат. Он добровольно берет на себя ответственность и проявляет инициативу. Его мотивирует признание его авторитета руководством, с которым он хочет быть на равных. Поэтому, управлять им непросто. Ему нужна свобода, он нетерпим к критике и контролю. Бывает категоричным и упорно отстаивает свою точку зрения.

Сотрудничество с хозяином принесет хорошие плоды, если Вы дадите ему достаточно свободы и позволите действовать самостоятельно.

В разделе «Известные психологические тесты» появилась методика диагностики поведения личности в конфликтной ситуации Кеннета Томаса. Она выявляет к какому из пяти способов регулирования конфликтов тяготеет тестируемый:

1. Соревнование — стремление добиться своих интересов в ущерб другому.

2. Приспособление — принесение в жертву собственных интересов ради другого.

3. Компромисс — предложение варианта, снимающего противоречие.

4. Избегание — отсутствие стремления к кооперации и отсутствие тенденции к достижению собственных целей.

5. Сотрудничество — согласование альтернативы, которая полностью удовлетворяет интересы обеих сторон.

СОЗДАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАГРУЗКИ СОТРУДНИКОВ ИЗ EXCEL

Протестировать действующих сотрудников стало еще проще! Для этого импортируйте данные из EXCEL:

• Главная → оценка сотрудников → управление сотрудниками → импорт
  
  

Раздел "Поиск профессионалов". Оценка специальных знаний и умений» пополнился четырьмя тестами на профессиональный уровень проверяемого специалиста:
Профессионализм маркетолога
Профессионализм менеджера по подбору персонала
Профессионализм PR-менеджера
Профессионализм начальника склада
В этом же разделе появилось два кейса:
Анализ портрета кандидата показывает, как соискатель на позицию HR-менеджера анализирует сильные и слабые стороны кандидатов. Выявляет его наблюдательность и аналитические способности.
PR-статья («Спортивный инвентарь») демонстрирует понимание кандидатом того, как работать со СМИ.