Можно ли развивать качества, способности, компетенции?

здесь контент
Proaction удобен и при подборе, и при оценке уже работающих сотрудников: он содержит оценку лояльности и вовлеченности. Поскольку все данные хранятся во встроенном архиве Proaction, мы можем сопровождать и оценивать сотрудника на всех этапах его работы в компании (оценка обучения, оценка адаптации, ежегодная аттестация).

У нас был неудачный опыт формирования отдела продаж в компанию, занимающуюся сервисным обслуживанием. Через полгода все сотрудники написали заявления на увольнение и отдел оказался полностью расформирован. Причина: неправильно определенная мотивация. Этим сотрудникам была важна стабильная работа, компенсации проезда, занятий спортом, бонусы. Мы на тот момент не могли предоставить таких условий и даже не знали, что это необходимо. Под угрозой оказался годовой план продаж.
К счастью, новый отдел мы набирали уже с системой Proaction. Мы заранее оценили мотивацию наших сотрудников и льготы, которые мы можем или не можем им предоставить, и смогли сразу исключить кандидатов, которые нам не подходили, в частности, по мотивации. В итоге мы набрали команду, которая ориентирована на результат, на клиента, и мотивирована так, как мы считаем необходимым. Эти сотрудники до сих пор работают, и мы уверены, что план на следующий год будет выполнен.
Ольга Абдулина, директор по персоналу ГК "Телрос"